继第一季度红火业绩,品牌国药事业部星火已成燎原之势,火热的氛围蔓延到各省各地,在市场上收获满满的信任与支持,奏响了品牌国药事业部2018年营销工作的序曲!
5月8—9日,为贯彻2018年营销思路,全面总结一季度工作情况,重点部署二季度工作,南京果博品牌国药事业部季度工作战略部署会议在南京果博医药营销有限公司顺利召开。
营销公司总经理罗时璋、市场管理中心总经理高明贤,品牌国药事业部总经理陈雪峰,公司各部门领导,以及来自全国各省区的负责人参加了此次大会。会议以工作总结部署和冲刺动员为主导,结合市场存在的问题、财务业务的支持等方面进行了交流与学习。
会议首先由事业部总经理陈雪峰进行冲刺动员讲话,系统分析了当前的医药形势与事业部近期的发展策略,对于品牌国药事业部取得的成绩和将士的辛勤付出给予充分的肯定,同时指出新老市场存的问题,要求各省区按事业部下达的工作任务,抓住公司卫视广告投放机遇,创造品牌国药事业部新辉煌。
品牌国药部总监刘红亮对上一季度的工作进行详细总结,对于销售达成与目标存在的差异从“原因、案例、解决思路”三方面进行分析,以及为各新省区推广工作的职责划分、活动开展计划等指引了发展策略和方向。
会议期间各省总对自己区域的销售情况、推广活动及面临的问题作了回顾分析与总结,并有针对性的对接下来的工作做出了规划。汇报过程中市场管理中心总经理高明贤总经也根据各市场情况与省区经理进行了深入交流,因地制宜分析目标差距,并就如何推进下半年的营销工作做了详细部署。公司财务部门和人力资源部就财务管理、费用管理和人力资源管理做了培训并提出进一步的管理要求,同时针对省区经理提出的疑问进行交流与讨论。
会议结束前,罗总发表了重要讲话,他回顾了品牌国药事业部从无到有的过程,再次肯定了品牌国药事业部销售业绩,并提出希望所有战士们在当前的医药形势下,不畏艰难困苦,工作中能够勇于承担各自的职责,公司将给予全力支持。同时希望事业部在接下来的营销中能够做好三商结合“情商、智商、勤商”,将市场更加细分化,将产品优势扩大化,将市场占有率更大化,以积极的心态迎接各项工作挑战,在别人唱衰时,品牌应该唱赢,将“正能量”逐步的传递给市场。
一次大会,一次升级!激情征战,共赢共荣!品牌国药事业部季度工作战略部署会议共叙过去,共话未来,在战略上明确了发展纲领,在战术上明晰了执行思路,同时夯实了品牌国药事业部各项工作安排,解决市场存在问题,激励团队工作士气,相信在品牌国药事业的拼搏奋进下,各项工作力透终端,定能树立起百年品牌在行业上的又一把新标杆!