赢在基层——做最好的基层管理者

班组是企业生产、经营活动的最基层的组织架构，是企业的核心，是企业发展的奠基石。

只有加强班组基础建设，运用科学的、现代化的管理方法和手段，对班组进行有效管理，才能使班组工作标准化、规范化、制度化，充分调动班组成员的积极性和创造性，为企业发展创造更大的价值。

班组长是企业管理中的最基层管理者。虽说是兵头将尾，但其重要作用在企业管理中让人不能小觑。因为他拥有双重身份，既是管理者，又是上级组织决策的执行者。班组长在管理中起到承上启下的作用，生产进度、计划达成、质量、现场环境、人员稳定等都与班组长的工作能力、管理水平、管理风格、人员培养等息息相关，班组长的作用至关重要。因此，公司组织厂部各车间及部门的班组长开展了一期主题为“赢在基层”的班组长能力提升集训活动。期望通过此次活动，帮助大家学会“做正确的事、正确地做事”，通过充分认识自己的角色定位、调和动员团队合作，提升班组管理能力，最终顺利完成年度目标任务。

8月3日，在美丽的凤凰湖畔，公司班组长、工段长及业务骨干等一行约60人，身着统一印有南京果博LOGO的火红色的服装，带着满腔热情，积极投入到集训活动当中。

活动为期两天，第一天为团队拓展训练，通过破冰、动力绳圈、众人划桨、管理金字塔、联合工程、呼吸的力量等一系列的拓展活动。大家共同经历了失败的遗憾和成功的喜悦，更深刻地体会到团队合作、团队沟通的重要性，感受到了团队的力量。

第二天，由江苏信息技术学院教授吴新燕为大家做了名为“赢在基层——卓越班组长管理能力提升训练”的内训，老师从“班组长的管理定位”、“班组长有效沟通与激励技术”、“班组长打造团队能力”、“班组长现场管理能力”4个方面给大家做了深入浅出的讲解。内训以分组PK的方式进行，大家认真聆听、积极发言，与老师形成了良好的互动。

此次举办的集训营活动取得了圆满成功。通过体验式参与及课堂内训的方式，激发出了班组长的合作、坚韧、互助和学习热情，团队凝聚力得到大大增强，管理能力得到了进一步的提升，相信通过在今后的工作中的不断修炼、融会贯通，南京果博一定能够“赢在基层”，高效达成组织目标。

感悟·分享

第一天的拓展训练让我看到大家团结协作挑战自我的热情，深深意识到只有凝聚成一个整体才能提高效率并且取得成功；第二天的理论培训，大家思维活跃，积极参与，分析理论，结合实际，让我进一步感受到团队的重要性。

通过这次培训让我觉得班组长是我们身边最可爱的人。作为兵头将尾，工作中都能发挥吃苦在前，享乐在后的精神；在每个拓展项目中，大家都体现出了强大的凝聚力，处处看到合作，感受到团队的力量。同时，此次的培训也让我体会到理解和沟通的重要性。我们班组长是企业管理当中重要一环，如何有效理解指令，有效沟通贯彻执行，是我们工作中必须思考的问题。

通过这次培训，我收获很多，也有很多感触。

在第一天的拓展训练中，众人划桨让我切实体会到团队合作的重要性，在困难面前要勇往直前，不要因为个人原因而影响整体进度。下午的搭架子吹气球环节，我们队的男生充分发挥了他们的空间想象力与动手能力。这让我联想到实际工作中，在分工合作时要各取所长，充分发挥大家的长处，这样能大大提高工作效率。

第二天的理论学习，让我更好地认识自己，对个人能力的提升有着很大的指导作用。让我印象最深刻的是如何沟通，听了吴老师的讲解真是茅塞顿开。在提高沟通技巧的同时也要学会倾听、三明治法则等等实用的技巧让我记忆犹新。

其实最辛苦的还是教练和老师们。在活动中间休息的时候，他们要收拾道具并准备下一环节道具，没有休息时间。但他们呈现给我们的依然是饱满富有激情的讲解；我们坐在台下，他们站在台上，用铿锵有力的语言去引导我们。有这么多尽职尽责的教练、老师来给我们上课，我们没有理由不去认真听讲！

班组长是企业细胞，是最基层的管理者，是生产的直接组织者、指挥者、参与者，是联系员工与领导的纽带。在平时工作中要以身作则，你的态度决定班组人员的态度、你工作的态度、热情同样会感染身边的人，我们要树立好标杆作用。   

最后感谢公司领导给我们提供这样好的学习交流机会，也希望这样的活动能继续保持！特别是何总最后的总结让我真的很感动。她说要相信自己，相信企业。我坚信在这么多好领导带领下，在我们大家的共同努力下，我们的企业会越来越好，再创辉煌！