总结三季度 备战四季度

2014年最后一季度已经到来，就目前而言，公司四季度工作任务繁重，为做好四季度各项工作任务，统筹计划安排，公司于9月26日召开了三季度办公会，公司高层管理人员及各部门负责人皆以正装出席会议。

会议开始前，全体人员起立朗诵南京果博誓言。随后公司副总经理周勤文传达了9月25日总经理办公会会议精神，通报了此次会议内容：一是安排新厂施工图审图;二是调整原址认证计划;三是安排国庆节前后期生产;四是汇报公司第十四次会员(职工)代表大会筹备情况。

会议上公司各部门、车间负责人分别以PPT的形式做了三季度工作总结、分析了工作中存在的问题，并提出解决措施以及四季度工作计划。针对各部门负责人三季度总结汇报情况，公司生产总监程龙提出要提高责任心，严格要求自己，一是端正工作态度，提高主观能动性;二是加强学习，要有主动承担责任的能力。同时，公司其他领导对相关事宜也做出了合理规划安排，财务总监吴春红就近期财务工作做相关布置;人事行政总监何畅就考勤管理等方面加以强调。

在会议最后，公司总经理浩总就此次会议简要总结以下几点内容：

第一，强调每个季度召开总结述职会的必要性，通过阶段性的梳理思考，总结经验，交流心得，寻找差距，有利于创新思路和制定措施，更好地完成以后工作;同时，浩总也充分肯定了大家在工作思路、具体措施及带领团队完成目标等方面做出的成绩。

第二，要求各部门做好总经理办公会会议精神传达并贯彻落实，特别注意原址认证工作，要求全体动员，统一思想，坚定信心，确保各项任务的如期完成。原址认证计划要安排到周，每周开会检查完成情况。

第三，四季度工作任务重，管理者更要加强计划性，学会“十个指头弹钢琴”，合理调配手中资源，珍惜周边资源的强力支持。工作中要理清思路，明确重点，统筹计划，合理安排。

四季度工作中，不管是生产还是销售都存在巨大压力，为完成今年最后的目标任务，公司各部门及营销中心一定要明确四季度重点工作内容，以严谨细致的工作作风，统筹安排，扎实工作，提高员工的积极性与自信心，力争为第四季度工作画上完美句号。

（办公室 李月）