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2017年4月23日，南京果博广西首届基层名医论坛在广西北海隆重举行。医药营销公司总经理罗时璋、培训部总监周海权，传统国药事业部西区总监石斌，广西省总李德兵及全区200名基层医生出席本次会议。此次大会汇聚基层中医科知名专家、学者、基层医生等，旨在分享行业新理念、新思维，共谋中医药健康事业发展的新篇章。 2017-5-16

为配合公司加强精细化管理，激励员工立足岗位，提高责任意识、质量意识，传承“炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力”祖训，弘扬敬业爱岗、精益求精的企业精神。公司于2017年3月正式在厂部员工中开展每月之星评选活动。 此次活动结合公司生产实际，选树在安全、质量、生产、管理、节本降耗等方面表现突出的员工，每月评选出安全之星、质量之星、生产之星、节本降耗之星、管理创新之星。 2017-5-16

中共中央、国务院《关于推进安全生产领域改革发展的意见》中指出：要严格履行安全生产法定责任，建立健全自我约束、持续改进的内生机制。就是要强化各部门的安全生产职责，实行“一岗双责”，确保自我约束，实现真正意义上的安全生产。 主体责任，就是我们企业在安全生产工作中要有责任、有担当。2004年1月9日国务院在《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》中明确指出：企业是安全生产的责任主体，企业的主要负责人是企业安全生产的第一责任人。在生产经营活动全过程中，必须按照安全生产法规履行的义务承担的责任，否则接受未尽责的追究。因此，我们在生产管理经营活动中，必须严格执行安全生产的各项管理制度、安全生产操作法，自觉约束、要求、考核下级管理人员履行安全生产责任，担当起应有的安全生产义务。 主体责任，是提高企业安全生产管理执行力的基本手段。执行力的意义在于落实，企业安全生产管理的执行力，就是要求公司各级管理人员、全体生产员工能够坚定不移的在生产工作中落实安全生产责任制，认真执行各生产工艺的安全操作法，确保在生产过程中不发生安全生产责任事故。所以，只有企业在落实了各部门、车间的主体责任，才能提高其安全生产管理的自觉性和主动性，才能把被动的“要我安全生产”变为主动的“我要安全生产”，才能真正提高企业安全生产管理的执行力！ “一岗双责”是安全生产主体责任的具体体现。所谓“一岗双责”就是我们工作人员在做好本职工作的同时，也必须做好相应的安全生产有关工作。这里面既包括了公司管理人员和生产操作人员，都负有相对应的安全生产职责，也涵盖了公司各部门、车间、班组等组织机构，都负有安全生产的主体责任。因此，落实好公司各部门的安全生产主体责任，发挥其对安全生产工作的主观能动性，必须认真落实、执行好“一岗双责”，安全生产管理部门要具体对照安全生产考核指标，逐月考核，增强责任心，确保“一岗双责”落到实处。 自我约束、持续改进，不断提高安全生产管理水平。各部门在履行安全生产主体责任时，要从生产实际出发，不断检查下属执行各项安全生产制度、安全操作规程的情况，发现问题及时研究、整改，自己不能解决的，要及时报公司安监部门进行整改；公司安监部门要经常深入车间、班组，和生产一线职工一起探讨生产中的安全问题，及时解决安全与生产的矛盾，及时向主管领导汇报安全生产工作，持续改进，不断提高自身安全生产管理水平。 2017-4-19

在17年，年初大会上，罗总精彩激扬的发言煽动者每一颗销售人员躁动的内心。在重点谈及四个聚焦的关键部分，明确了我们在一线销售过程中的思想。这必将作为2017年品牌事业部广东区域核心工作。领导从大局观出发，讲到细微操作实施。而我们需要跟上领导的步伐，坚实的落实执行，并采取一定的实施举措。 2017-4-19

人勤春来早，项目建设忙。还没走到现场，远远就听到大型机械的轰鸣声、施工员的口令声。放眼望去，几台大型机械挥舞着钢铁巨臂在工地上来回穿梭。奏响了一曲曲动人心弦的项目建设交响乐。 项目办1.JPG 抓好早谋划早部署，营造良好发展氛围。目前，主要10个单体建筑已经全面开工建设，采取平行作业，有序进行。各单体已进入±0以上施工，项目部现场管理的工作量急剧增加，工作更加繁重各个专业小组明确各自的任务及责任，项目办如同一台精密的机器在高速运转。工程施工过程，各专业工程师除按质量标准规定的复查、检查内容进行严格的复查、检查外，在重点工序施工前，必须对关键的检查项目进行严格的复核。如建筑物轴线坐标和高程；基础的土质、位置、标高、尺寸；梁、板、柱混凝土模板的尺寸、位置、标高，以及预埋件（管）和预留孔的位置；混凝土的配合比和钢材、水泥的试验成果资料，特殊项目大样图的形状、尺寸以及其它需要复核的项目，杜绝重大差错事故的发生。 项目办2.JPG 项目部每月对工程质量全面检查一次，工程处对项目的工程质量检查一次。检查中严格执行有关规范和标准，对在检查中发现的不合格项，提出不合格报告，限期纠正，并进行跟踪验证；实施工程例会制（每周一次），总结阶段工程施工的进度、质量、安全情况，明确各专业的施工顺序和工序穿叉的交接关系及质量责任，加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接管理，保证施上顺利进行。 至此项目办全体成员将以更积极严谨的科学工作态度迎接挑战，群策群力，按时保质保量的完成工程建设。 2017-4-19

为配合公司加强精细化管理，激励员工立足岗位，提高责任意识、质量意识，传承“炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力”祖训，弘扬敬业爱岗、精益求精的企业精神。公司于2017年3月正式启动在厂部员工中开展每月之星评选活动。 此次活动结合公司生产实际，选树在安全、质量、生产、管理、节本降耗等方面表现突出的员工，每月评选出安全之星、质量之星、生产之星、节本降耗之星、管理创新之星。 获得每月之星称号的员工或团体，当月可获得200-500元不等的奖励。并将记入员工个人档案，作为年度先进评选条件之一。同时将于次月在宣传橱窗栏里进行公布及表彰。宣传其优良表现和先进事迹。 公司希望通过此次活动的开展，鼓励员工认真履行岗位职责，严格执行质量、安全管理制度和规范，熟练掌握岗位专业技能；倡导员工树立积极、阳光心态，努力争先锋、打头阵，在工作实践中将自己打造和磨练成为本岗、本专业的行家、工匠。 2017-4-19

公司于3月7日在三楼大会议室召开中层以上管理人员办公会。会上，各部门领导汇报了1—2月份完成任务情况、存在的问题、改进措施及3月工作计划。浩总结合公司2017年目标任务和近期生产经营情况，提出三方面要求： 一是明确目标，形成共识。全面提高公司运营质量、适应医药行业重大变革，确保实现2017年销售收入7.2亿元，利润8000万元经营目标。强调2017年营销公司要以品牌营销、文化营销体现公司产品的优质、优价原则，形成全公司以质量、效益为经营工作中心的共识。 二是真抓实干，严格管理。各系统各部门要认真落实2017年经营指导方针，全面提高员工的责任意识、质量意识、安全意识，将GMP要求内化为员工自觉意识和自觉行为。针对生产环节中的质量、安全问题，举一反三地查找、反思，制定加强生产、质量、GMP现场管理、安全等基础管理的具体措施，强化跟踪、检查、考核。此外，要查找新厂建设中前期不合理的工艺、操作设计，尽早整改优化，避免留下隐患。 三是要求公司各级管理人员要统一思想认识，切实履行工作职责。顾全大局、勤于思考、勇于担当，强化制度管人、流程管事，将公司各项基础管理向精、向细、向严、向深推进，推动公司运营质量的全面提升。 2017-4-19

“二月节，万物出乎震，震为雷，故曰惊蛰。是蛰虫惊而出走矣。”天气回暖，春雷始鸣，大地回春，3月5日是今年的“惊蛰”节气，此时草木萌动，万物复苏，是一年中生命、运程与事业的开始。为积极倡导健康生活方式，提高广大市民自身健康素养，南京果博成功打响山西2017惊蛰安宫大会战，精心为大众健康带来了一场惊蛰养生的盛宴。 山西2017惊蛰安宫大会战是落实营销公司“四个聚焦”工作要求的具体体现。2月底，南京果博培训部金牌讲师齐聚华夏文明摇篮山西，参加山西2017惊蛰安宫会战启动会议。会上要求全体金牌讲师聚焦核心主品，整合丰富资源，增强工作紧迫感，明确各地区之间配合的工作流程，保证惊蛰安宫大会战的落地，从而实现聚焦主品的最终目标！ 2017-4-19

为了进一步落实营工作指导方针“以人为本强团队，卓有成效的开展工作；规范经营控风险，激励广大女职工在新的一年里立足岗位；销量利润同兼顾；新厂建设保进度，再立新”的经功。经研究决定，在“三八”妇女节来临之际，评选表彰一批在自身岗位做出突出业绩的女职工，并授予“南京果博岗位女明星”称号。 严霞同志是二车间口服液工段长，也是一名党员，目前主要负责口服液、袋包工段的管理工作，她把全部的精力和满腔的热情投入到工作中，团结带领工段成员求真务实、开拓创新，出色完成各项工作。在完成本职工作的同时，不仅针对口服液工段人员加强操作技能与质量的培训，还主动肩负起蜡丸班组培育新人的重任，可以说她为蜡丸组的发展贡献了自己的力量。 作为一名普通员工，郭庆蓉同志在一车间工作已有三个年头，期间能够严格要求自己，较好完成本职工作。在生活中她勤俭耐劳、乐于助人。在工作中，她乐观上进，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风。郭庆蓉同志从醇提浓缩岗位到水提浓缩，再到水提生产协调，无论在什么岗位上都能主动学习，充分发挥主观能动性，积极处理工作中遇到的问题，在年轻员工中表现突出。 自从营销公司成立以来，销售团队不断发力，销售人员不断增加，陈蔚同志作为营销公司的财务出纳，工作量也大幅增加，但她从无怨言，经常加班加点，遇到问题及时与领导沟通，化压力为动力。作为企业经济活动的起点，货币资金的管理责任重大，她能认真做好现金管理，确保账实相符，在部门员工中充分发挥了模范带头作用。 2017-4-19

3月14日，南京果博2017年度党工团工作会议在公司总部顺利召开。公司党委书记何畅、工会副主席王业盈、各党支部书记、分工会主席、团支部书记参加会议。 何书记在会议开始就2017年党委工作任务进行了全面梳理和分析，提出2017年重点抓好党组织建设，抓好党建带群团建设，抓好企业文化建设。她要求全体党员干部要提高自律意识和党性修养，凝心聚力谋发展；全体党员要认真履行权利义务，按照中央“两学一做”的要求，立足岗位切实发挥先锋模范作，推动企业健康、可持续发展。 工会副主席王业盈具体部署了2017年党、工、团的各项工作和活动计划，对2017年党、工、团组织围绕企业经营将开展的各主题活动的目的、意义和内容进行了介绍，要求工会、团委在党委领导下认真做好宣传和活动的组织实施。 党工团会议.jpg 何书记最后指出，党工团组织的各类主题活动是企业文化建设的抓手，是团结、凝聚员工的载体，有计划更要注重抓落实：“我们要不断发掘员工身上的闪光点，通过各类评比鼓励、激励员工，让企业群星闪烁；要激发员工的创造能力和创新意识，搭建平台让他们展示自己的才华、能力；让员工知道、明白企业倡导什么、鼓励什么、反对什么，构建员工与企业趋同的价值观。同时，要不断地向员工宣传，企业发展是员工利益的根本保障，引导大家支持、参与、服从企业在质量、设备、安全生产等方面精细化管理，党、工、团组织要为推动公司发展提供坚强的组织保障。” 2017-4-19