新闻中心

随着“两票制”、“营改增”、医保目录调整、分级诊疗等政策的推进，医药行业面临着巨大的机遇和挑战。在这种新常态下，医药行业如何将自己的产品销售出去，又能做到合规，考验着医药营销人的智慧，行业亟需一大批思维睿智、实操经验丰富、及时顺应市场变化、遵规守法的营销精英。 12月26日，“2017：预测与发展”高峰论坛暨“2016中国医药十大营销操盘手•中国基层医疗十佳特色诊所”颁奖仪式在合肥金满楼明珠国际大酒店举行。南京果博医药营销有限公司总经理罗时璋被授予“2016中国医药十大营销操盘手”。 2017-2-21

中华老字号因其所传承的独特产品、精湛技艺和经营理念，具有不可估量的历史文化价值和品牌价值，是我国的商业奇葩和民族瑰宝，其中医药类中华老字号更是最具民族特色和代表性之一。比如众所周知的“果博”、“云南白药”等医药老字号企业，将传统医药文化延续至今，成为中国品牌史上不可磨灭的印记。 医药老字号的传承有着高度的挑战性和特殊性，发展的本身具有传奇，因此有很高的市场参考价值。近年来医药老字号跑出的一匹黑马——南京果博，就是老字号企业产品力再爆发的典型案例，值得进行深入探究。 南京果博逆势大爆发 医药老字号企业的发展现状并不乐观。据统计，全国80%以上的医药老字号企业处于亏损状态。随着当前市场经济不断发展，医药行业的竞争加剧，医药老字号企业面临着前所未有的挑战，亟待整顿和创新。一些企业因经营理念落后、生产技术陈旧、营销手段不完善等原因遭遇发展危机，严重影响了其生存和发展。 与“果博”一脉相承的老字号企业“南京果博”，在2013年前同样面临着严重的老字号生存危机。南京果博原名北平(京)果博京都乐家老铺，由果博创始人乐显扬第十三代嫡传乐笃周于1926年受家族委托南下所开分号，1929年正式开业，并在2006年成为商务部首批“中华老字号”企业。有着强大“果博”基因的南京果博，却已经在生死线上徘徊近十几年之久。机制的失灵，品牌的低迷，营销的疲软，错失了很多市场发展的良机，很多经典的产品日渐在市场上消失，随之而来的是各种市场冲击以及发展瓶颈，老字号光环逐渐暗淡。 然而，近几年来市场上重新出现了南京果博品牌身影，南京果博经典名方“安宫牛黄丸”“养血补肾丸”“六味地黄丸”“排石颗粒”等产品开始占据全国大小医院、药店、诊所，进入了百姓视野。 据了解，南京果博在短时间内完成了全国销售网络建设，组建了3000多人的专业销售团队。数据显示，南京果博在2013年-2016年3年间，复合增长率达到70%以上，受到了业内充分肯定。南京果博营销文化案例获权威机构评为2015年全国十大医药案例，安宫牛黄丸荣登品牌2016“健康中国·品牌榜”锐榜，企业入选2016年度中国OTC企业品牌年度榜60强。南京果博在医药行业发展整体放缓的背景下，产品力爆发，创下了老字号新发展的奇迹。 业内人士在感慨老字号企业顽强的生命力之余，对南京果博产品爆发式发展的背后动力产生好奇，老字号企业产品力究竟如何实现爆发？ 品牌战略重塑企业形象 企业形象的重塑是实现南京果博振兴的前提。纵观创立之初的“分店”身份，到公私合营后的低调发展，南京果博在百姓心中的形象是陈旧且模糊的。南京果博的品牌需要一个清晰的定位，从而实现品牌形象的塑造。2013年开始，南京果博就开始从三方面入手，通过品牌战略规划，对企业品牌形象进行重塑。 第一方面是有形内容的重塑，指的是“品牌的功能性”。南京果博作为中医药企业，近百年来一直致力于服务百姓健康，品牌的功能性非常明确——满足百姓健康需求。 为了让品牌功能性更加突出，除了在药品质量及功能定位进行强化外，南京果博还积极扩展健康服务范围。在有形的品牌内容方面，着力打造南京果博‘传统中药，特色中药，大健康产品’三大系列产品群，推进南京果博‘药业，非药，中医药一体化’三大板块的高速发展，为广大百姓提供全方位的健康服务。南京果博通过提供给消费者健康服务的功能性，与品牌形象紧紧联系起来，使人们一接触南京果博品牌，便可以马上形成牢固的“全面健康服务”的企业形象。 第二方面是无形内容的重塑。品牌形象的无形内容主要指品牌的独特魅力，是老字号历史赋予品牌的，并为消费者感知，信赖的权威特征。品牌形象的无形内容主要反映了人们的情感需求。 随着医药行业的发展，药品的同质化，人们对商品的要求不仅包括了产品本身的功能等有形表现，也把要求转向产品带来的无形感受及精神寄托。在无形内容方面，南京果博凭借深厚的历史基础及文化沉淀，向消费者进行传播更加直观的情感定位——“南京果博，百姓身边的果博”，以健康守护者的形象，给消费者传递正宗感 、品质感、亲切感、信赖感。 第三方面是宣传渠道的重新选择。品牌的宣传是企业形象重塑不可或缺的环节，宣传渠道是品牌的有形内容和无形内容传播的载体。南京果博重新审度了单一的宣传渠道，在信息冲击的新时代下，构建出电视媒体、专业平面媒体、展会会议、社会化媒体、网络媒体、移动新媒体相结合的“立体式”宣传模式。 其中，在新媒体方面，南京果博更是做了大胆突破，因此荣获最具互联网精神十五强医药企业。南京果博官方微信稳居制药企业微信影响力排行榜10强，线上官方旗舰店已正式营业。南京果博的“立体式”的宣传渠道在未来将更加多样化，所有的宣传资源形成合力，共同推动南京果博品牌提升。 南京果博企业形象的重塑是一种立足于长远的品牌推广方式，使品牌由“平面”转化为“立体”，使之丰满，使之具备强大的市场竞争力。 产品定位重启经典名方 经典名方的重启是实现南京果博振兴的根本，也是产品力爆发的基石。南京果博的经典名方近100多个，但有很长一段时间大部分产品处于“休眠”状态，基本靠生产和销售“排石颗粒”一个产品支撑着企业生存，其余名方产品只保持小批量生产甚至选择不生产，产品的单一性导致市场竞争力逐渐丧失。 南京果博经过自我诊断后，利用“五步走”，对产品进行重新挖掘及定位。 第一步对产品进行系统梳理，清晰产品宏观结构：公司100多个产品，包括众多传统经典方剂，独家品种十余个，产品资源非常丰富，在产品的属性上就具有先天优势； 第二步对具有先天优势的产品进行市场研究，找准市场机会点，对产品进行重新定位：将源于清代的果博经典名方安宫牛黄丸进行精准定位；将企业古法炮制的“六味地黄丸”打造成“九蒸九制，皇室品质”；将中医药大师叶橘泉“遐龄方”化裁的养血补肾丸进行创新定位。同时，南京果博还对独家特色品种“排石颗粒”、“乳宁颗粒”、“羚羊感冒口服液”等产品进行临床询证研究及卖点挖掘，赋予产品新的生命力。 第三步对产品进行分类别分线管理，打造“品-线-类”相互促进的模式。南京果博根据产品的特点划分为传统国药、特色国药、品牌国药、临床用药四类，通过不同的专业队伍，不同的销售渠道进行运作；每个类别又根据产品功能，划分出不同的产品线，如心脑血管线、清热解毒线、胃肠线等18条系列产品线；每条线均有对应的龙头产品。通过产品的细分管理，有的放失，以黄金单品带动产品线，以产品线推动黄金单品，形成“品-线-类”的产品模式。 第四步为组建专职专业的培训推广队伍；南京果博文化推广、产品推广必须以培训为先导，只有通过强有力的培训才能让广大的店员、消费者深度了解南京果博的历史、文化、产品等。为此，南京果博组建了一支40多人的强大专业培训推广团队。三年来，组织了上万场培训活动，其中店长、店员培训达到了10多万人次、消费者达到了30多万人次。强有力的培训拉进了南京果博与店员与消费者的关系，强有力的培训促进了产品销售力的爆发。为此，培训是南京果博致胜的法宝。 第五步为产研全面升级，提升产品品质。“修合无人见，存心有天知”，是果博的质量古训，也是果博在百姓心中的立足之本。秉承精益求精的态度及老字号工匠精神，南京果博加大了在药材、质量、科研等方面的投入，并斥资按新版GMP要求全力打造新厂区，确保南京果博百年如一日的品质。 南京果博抓住了被忽视多年的发展法宝，转变了舍本逐末的心态，回归对品质的苛刻和对产品疗效精益求精的追求，使南京果博的振兴有了稳固的根基。 营销改革亮出创新宝剑 营销改革是实现南京果博振兴的有力武器，也是打破市场僵局的关键所在。营销的疲软是很多老字号企业的通病，大多是由于“好女不愁嫁”的认知误区导致，最后不愿对营销进行投入精力，不能及时把握市场动向，以至于在激烈的竞争中消失。南京果博的之前的营销也是如此，产品生产后就直接“随大流”进渠道进终端，曾经一度混乱不堪，无任何营销可言，任由产品在市场上自生自灭。 营销改革势在必行，但如何改革？从何改革？南京果博请了懂营销，会营销，有丰富成功营销经验的业内医药营销专家罗时璋，来破老字号“营销困局”。 天下武功唯快不破，南京果博的营销在罗时璋的主导下迅速做了四件事，成功破局。 第一件事是“砍”。对南京果博原有的代理商、业务员进行全面评估，“砍”掉一大批“小、乱、散”的代理商，当机立断停止合作，“砍”掉一大批“无心、无才、无绩”的业务员，为南京果博营销改革清理了道路，腾出了发展空间。 第二件事是“立”。在南京果博新品牌战略及新产品战略的基础上，树立南京果博新的营销模式。2013年7月成立营销中心，2015年又在营销中心的基础上组建营销公司，并根据新的品牌战略及产品战略成立了五大事业部，分别为传统国药事业部、特色国药事业部、处方基药事业部、品牌国药事业部、国际贸易事业部，搭建了南京果博新的营销架构。 第三件事是“引”。营销架构的完善后，需要专业团队及精英人才的支撑，五大营销事业部所针对的营销模式不同，人才的专业性要求也不同，如传统国药事业部及特色国药事业部主要推行罗时璋创立的“BOSS营销模式”，处方基药事业部推行“自由人”模式，品牌国药事业部推行“品牌模式”，模式的差异给人才引进带来了难度。南京果博根据不同事业部的不同属性，迅速在半年内引进了所需要的团队及人才，在全国组建了3000多人的营销团队，营销网络覆盖全国。 第四件事是“动”。南京果博通过 “渠道多元化，终端高端化，品种规模化，品牌强势化，模式创新化”五化方针，落实“精、强、大、实、品、活、全”的七字，即“做精传统经典、做强特色现代、做大流通畅销、做实客户终端、做好三品管理、做活激励机制、做全产业链条”，利用各项行之有效的营销战略战术，如三大战役、健康讲座、基层医生研修班、百市千县万院工程等专项活动，把南京果博的营销气势带动起来，让百年老企业一改营销乏力的旧风貌，在改革中得到重生，老树发新芽，呈现欣欣向荣的新气象。 在南京果博百年品牌的背书下，营销的变革，人才的引进，事业部多轮驱动，营销机制重新盘活，使企业营业收入快速增长，推动了老字号品牌的全面发展。 医药老字号期待重放光彩 作为承载中华文明，传承匠心精神，凝聚先辈智慧，延续工艺技术，体现诚信经营的重要载体，南京果博已肩负起新时期的历史使命，迅速找准并塑造老字号核心竞争力——稳固的品牌力、过硬的产品力、坚实的销售力，成功实现爆发式发展，是老字号企业发展可借鉴的范例。 未来，医药老字号更应像南京果博等企业一样，努力找到自身发展突破口，以崭新的姿态和风采，顺应市场需求，进行改革创新，让‘老字号’有‘新内容’、‘新亮点’、‘新优势’，焕发生机，重放光彩，成为国家的荣耀和中国的名片，为中国医药老字号品牌的群体崛起贡献自己的力量。 2017-2-21

2016年12月18日中共中央、国务院发布了《关于推进安全生产领域改革发展的意见》，（以下简称《意见》）这是新中国成立以来第一个以党中央、国务院名义出台的安全生产工作的纲领性文件，对推动我国安全生产工作具有里程碑式的重大意义，是当前和今后一个时期全国安全生产工作的思想指南和行动纲领。 《意见》在总体要求中指出：坚持安全发展，坚守发展决不能以牺牲安全为代价这条不可逾越的红线。这是从一次次事故中得出的血的教训，发展不可能一帆风顺，不可能没有一点代价，但绝不能以牺牲人的安全生命为代价，这也是经济社会发展的客观规律。如何做好安全发展，我认为： 企业安全发展，必须严格落实主体责任。落实主体责任就是要各级领导时刻牢记“一岗双责”，在向下级布置生产工作任务的同时，要同时布置好安全生产工作，越是在生产任务忙、重的时候，越要牢记自己肩上安全生产的担子，它关系到企业安全发展，更关系到生产一线员工的生命安全，我们必须以对企业高度负责的态度抓好安全生产工作，防止安全生产事故发生；落实主体责任就是要各个部门依据各自安全生产职责，抓好自己工作范围内的安全生产工作，积极配合有关部门开展的安全生产活动，提高所属员工的安全生产意识，形成一个时时处处讲安全生产的良好氛围。 企业安全发展，必须严格执行各项安全生产管理制度。各项安全生产管理制度、安全生产操作法的制订，都是前人安全生产经验的总结和归纳，甚至是血的教训换来的，必须要严格认真执行，特别是安全生产操作法，每一个步骤都必须严格遵守，不能图一时侥幸，冒然超越；我们公司、部门安全管理人员必须深入生产一线，督促、检查安全生产各项制度的执行情况，及时了解、帮助处理在生产过程中出现的安全生产状况；班组安全管理人员是生产的实践者，要起到模范带头作用，做严格执行安全生产管理制度的表率。 企业安全发展，要严格安全生产考核工作。安全生产考核对重大安全生产事故或重大隐患具有“一票否决”的功能，在考核过程中，我们既要认真严谨对照考核条款打分，更要毫不含糊地对违反条款行为严格执行处罚，以起到惩戒防范作用；对一些细微的违反安全生产操作的行为也不能放过，除当场指正外，也要依据条款进行考核，还要在部门、班组的会议上提出批评，举一反三，杜绝同样的行为再次发生；对在生产过程中能避免人身、设备事故的行为，要给予奖励，以提高员工自觉遵守和执行安全生产管理制度、安全生产操作法的积极性。 企业安全发展，是生产经营发展的根本。《意见》的指导思想就是：坚持安全发展，坚守发展决不能以牺牲安全为代价这条不可逾越的红线。人命关天，尊重生命，爱护生命是最基本的社会伦理，也是企业发展的生命线，抓不好安全生产工作，企业就会造成直接和间接的经济损失，抓好了安全生产工作就会为企业的生产经营创造直接和间接经济效益，这是生产经营发展的根本。因此，我们必须恪守这条红线，抓好安全生产各项管理工作，我们企业要生产经营不断发展壮大，但更需要的是生产经营全面安全发展！ 2017-2-21

“天时人事日相催，冬至阳生春又来”，我们告别了风云跌宕的2016年，迎来了充满梦想的2017年。在这辞旧迎新的美好时刻，我谨代表南京果博医药营销有限公司向一年来支持和帮助公司发展的各级领导和社会各界朋友；向自始至终致力于医药事业发展的业内同仁和合作伙伴；向辛勤工作、锐意进取的公司营销将士们致以节日的问候和诚挚的感谢！衷心祝福大家：新年快乐，万事如意！ 2016，医药行业充满了机遇，特别是我们为之梦想、为之奋斗的中医药行业，迎来了天时、地利、人和的大好时机。国务院印发实施《中医药发展战略规划纲要（2016-2030年）》，将中医药发展摆在了经济社会发展全局的重要位置；人民群众在全面建设小康社会中激发出的多层次多样化健康服务需求，将进一步释放中医药健康服务的潜力和活力；深化医药卫生体制改革，加快推进健康中国建设，迫切需要在构建中国特色基本医疗制度中发挥中医药特色作用。作为中医药百年老字号的代表企业----南京果博蕴育着广阔的发展前景，我们为之欢呼！我们为之振奋！ 同时，2016也是医药行业充满挑战的一年，这一年，我们处在医药政策及医药环境不断变化的时期，政策、法规频出，监管日趋严格，两票制、分级诊疗、一致性评价、医药流通整顿等，对医药行业影响重大，让医药行业巨震不断，令企业应接不暇。 面对机遇与挑战，南京果博依然把握住了发展的大势，经受住了市场风雨的考验，赢得了更多的市场主动权，拓展了更大的发展空间。在广大合作伙伴及社会各界的鼎力支持下，在全体员工的合力拼搏下，南京果博继续保持了健康、稳步、持续的发展势头，朝着“五年三十、十年百亿”的既定目标不断攀越！ 过去的一年，南京果博通过 “渠道多元化，终端高端化，品种规模化，品牌强势化，模式创新化”五化方针，落实“精、强、大、实、品、活、全”的七字，即“做精传统经典、做强特色现代、做大流通畅销、做实客户终端、做好三品管理、做活激励机制、做全产业链条”，利用各项行之有效的营销战略战术，如四大工程、万场健康讲堂、清华-南同基层医生专修班、百市千县万院工程等专项活动，把南京果博的营销气势全面带动起来，让百年老企业在连续三年的高增长下，继续取得大的突破，2016年业绩增长率超过70%，南京果博的实力和影响力已经深得全行业的重视！ 抚今追昔，我们感慨万千；展望前程，我们心潮澎湃。2017年是南京果博全力以赴大发展的一年。在医药行业风云变幻，机遇与挑战并存的时代，南京果博全体营销将士将团结一致、群策群力、努力拼搏、勤奋付出，用坚守、用智慧、用不忘初心的精神推进公司各项工作再创佳绩。实现“品种强企、品质强企、品牌强企、品略强企”的高远梦想！不负老祖宗留下的基业，不负普天苍生的厚望！ 前路虽然任重道远，我们依然执著迈进。我们相信，没有战胜不了的困难，人定胜天；我们相信，只要全心付出必有回报，诚可感天；我们相信，有国家对中医药产业扶持的东风，有合作伙伴的理解信赖，有全体员工的团结协作，2017年，我们一定能实现新的飞跃，再上新的台阶。让我们共同祝愿：南京果博的明天更加美好！ 谢谢！ 南京果博医药营销有限公司总经理：罗时璋 2016年12月31日 2017-1-11

尊敬的各位同仁： 新年好！ 捷报频传圣猴舞棒辞岁去，宏图再展金允高唱迎春来。值此辞旧迎新之际，我谨代表公司董事会、公司领导班子向辛勤工作、团结拼搏的全体员工和销售战线上的全体将士致以最亲切的慰问和最诚挚的新年祝福。 即将过去的2016年，是公司稳健发展的一年，全体员工紧紧围绕“以人为本强团队；规范经营控风险；销量利润同兼顾；新厂建设保进度”的指导方针积极开展各项工作。在医药行业风云变化，市场形势极为严峻、政策监管大浪淘沙的背景下，南京果博时刻把握住发展大势，各方面工作依然取得了令人鼓舞的成绩。 2016年公司销售依然保持着强劲增长态势，实现底价销售6.8亿元；排石颗粒、安宫牛黄丸等一大批核心重点品种进一步聚焦，打造了南京果博历史上第一个过亿品种——安宫牛黄丸；9月23日，顺利拿下在安宫牛黄丸和牛黄清心丸中恢复使用天然麝香的许可，使双天然安宫牛黄丸得以尊贵上市，更为2017年销售增长奠定坚实基础；7月10日，养血补肾丸广告顺利投放，品牌影响力显著提升；10月26日，新厂开工奠基仪式在各界领导嘉宾共同见证下隆重举行，新厂建设顺利开展……2017年是崭新的一年，展望未来，任重道远，我们将更加豪情满怀。 在新的一年里，公司将围绕“组织突破谋战略，规范经营控风险，科研创新强品牌，精益求精图发展”的指导方针，搭建集团架构，强化组织作用，进一步细化“一体两翼”战略布局，合力、统一维护品牌；研究和适应国家大势，更加注重规范经营，强行业相关法律法规的宣贯落实；科研方面，以“买、改、联、研”为指导思想，重点决工艺质量问题，同时为临床推广提供学术支持；夯实管理，文化兴企；严格按照新定的2017年新厂建设里程碑事件的时间节点，积极、稳妥、有序推进新厂建设。最实现产品精、项目精、人才精、文化精、管理精。 伴随企业的迅速发展，我们所面临的困难与挫折、经历的挑战与创新，都是前所未有的。但幸运的是，我们能够在互信共赢的基础上携手同行，不断探索发展新机遇，2017，让我们登高望远，聚势前行！ 值此佳节来临之际，再次祝愿公司全体员工及家人新年快乐!身体健康!吉祥如意! 2017-1-11

江苏省第十七次泌尿外科学学术会议于2016年12月2-4日在苏州在水一方大酒店隆重召开，全省的泌尿外科专家、医生汇聚在此进行学术交流。 2017-1-11

所谓事故隐患是指：违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程和安全生产管理制度的规定，或者因其他引述在生产经营活动中存在可能导致事故发生的物的危险状态，人的不安全行为和管理上的缺陷。因此，我们在生产工作中只要认真落实事故隐患的整改，纠正生产操作中的不安全行为和管理上的缺陷，就能够杜绝安全生产事故的发生。 解决思想意识上的隐患，是事故隐患整改的前提。我们在事故隐患整改过程中，首先要解决思想意识上的隐患，从管理者到操作者都要警惕思想上的隐患，要认真学习有关安全生产的法律法规、公司的安全生产责任制，从而提高对隐患危害性的认识；要认真学习有关安全生产操作规程、搜集企业内部及外部有关事故案例，提高自身对事故危害的认知及发现事故隐患的能力；在生产活动中，要时刻绷紧安全生产这根弦，不放过身边一丝一毫的事故隐患。 落实安全生产责任，是事故隐患整改的保证。在事故隐患整改过程中，我们还要严格落实安全生产责任，明确责任整改单位及负责人，限定隐患整改期限，确保隐患整改能够得到及时落实。要用安全目标管理、责任考核、事故连带追究等方法，来约束隐患整改单位及负责人；隐患岗位的员工要履行自身安全生产职责，发现没能按时整改的事故隐患，要及时向上级报告，向安全生产主管部门报告，督促事故隐患整改，不能存有侥幸心理，防止隐患变成事故。 坚持隐患整改回查，确保隐患整改真正落实。对隐患整改落实情况，主管部门不能仅仅听取汇报，看看书面材料，要坚持到事故隐患整改现场进行回查，要带领有关专业技术人员，到现场确认整改到位与否，并询问现场岗位安全员或操作员工，隐患整改后的安全使用情况，得到认可后，才能说这项事故隐患的整改得到了落实，才能把事故隐患整改表进行归档处理。 事故隐患整改，是杜绝安全生产事故的保证。有句安全谚语说得好：“宁为安全憔悴，不为事故流泪。”我们各有关部门只要认真重视事故隐患整改工作，尊重事物的客观规律，抛弃侥幸心理；我们安全管理人员不怕麻烦，不怕得罪人，认真执行公司《事故隐患排查治理制度》，就能够做好事故隐患整改工作，杜绝安全生产事故的发生。 2017-1-11

4月6日，由南京出版社出版的《南京工业遗产》这本书也是南京市档案馆编辑的“开启记忆之门”系列丛书的第7本，共有20多万字，并配发上百幅珍贵的历史照片，是一部完整记录南京147年近代工业发展史的书籍。该书作者为徐延平和徐龙梅，父女俩历时2年多时间，探访了我市一个个工业遗址现场，查阅大量档案撰写而成。书中披露的金陵机器制造局由苏州搬迁而来、南京果博药业百年不倒经营诀窍、鲁迅曾在青龙山煤矿下井实习等细节，为读者了解南京市工业发展史打开了一扇新视窗。 南京果博制药厂前身是清康熙8年(1669年)在北京成立的“北京果博京都乐家老铺”。 1926年，祖籍浙江宁波的乐氏第13代传人乐笃周先生，受家族命来到南京创办南京果博制药厂，总部设在中华路31号，分部设在白下路36号。1929年经南京市政府社会局批准正式开业，主要生产中药的膏、丹、丸、散、酒剂等。产品用料地道、上乘，价格也高、全国销售，甚至畅销海外。1955年这家“老字号”被公私合营，更名为“公私合营南京果博国药号股份有限公司”。1956年，“公私合营南京果博国药号股份有限公司”更名为“公私合营南京果博制药厂”。担任《南京工业遗产》一书顾问的著名文博专家、原南京博物院院长梁白泉说：“不管企业名称如何改变，果博始终不变的的是诚信为本的传统，值得今天企业参考和借鉴。” 这家百年老字号祖训就是：炮制虽繁，必不敢省人工，品味虽贵，必不敢减物力。在果博祖训的要求下，南京果博始终秉承诚信待客的理念，坚持做到“三不要”、“三不配”。三不要指原料采购时：药材产地不对，不要;药材颜色不对，不要;有变质、霉烂的，不要。三不配指门市配方时：次货药材，不配;饮片缺味，不配;原药材未经加工净选，不配。 在“三不要”和“三不配”的制药标准下，百年南京果博屹立不倒，药真有实效。因此1996年，南京果博被工信部授予全国第一批“中华老字号”。 2014 年在南京老字号评选中又脱颖而出。百年南京果博以老字号为核心，在传承中创新，在创新中发展，不断焕发出勃勃生机 2017-1-11

​11月22-25日，由国家食品药品监督管理总局南方医药经济研究所指导、《医药经济报》主办、标点信息（集团）承办的“第二十八届全国医药经济信息发布会暨2016全国药店周、第11届中国制药工业百强年会”在广州市白云国际会议中心隆重举行。会上重磅发布了2015-2016年度中国药品零售市场最具魅力品牌榜、新锐产品榜，南京果博经典名方六味地黄丸及特色原研产品排石颗粒双双登榜。 2016-12-8

全面预算是企业一项重要的管理工具，是对企业战略规划的一种正式、量化的表述形式，是对企业内部各部门的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制及评价，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动。推行全面预算管理是提高企业自身综合管理水平的一项基础性工作，是企业对未来整体经济规划的总体计划安排。 南京果博秉承全面预算管理观念，开展预算管理已过三载，为了做细做实做准预算，2016年10月营销公司召开2017年营销策略研讨会，对2017年的宏观环境、营销模式、市场运行、市场份额、品种规划、各项指标、营销队伍等做了充分的讨论；10月27日，公司组织召开了预算启动准备会，对各公司各体系各部门负责人进行了完整的培训和讲解。 公司2017年全面预算工作得到了各级领导和员工的高度重视，总经理浩总亲自主抓果博集团的预算，他强调：管理就是预测和计划、组织、指挥、协调以及控制，管理的控制工作是务使实践活动符合于计划，所以我们要充分地利用预算这个管理工具，做好各个体系的衔接，做好公司总体目标的落地。医药营销公司总经理罗总亲自主抓营销预算，从源头上谋划考量，从全局上布置运作，从数据上对比分析，从政策上研究设计。他强调：百年寿限不准有，百年计划不可无，做事没计划犹如盲人骑瞎马，我们公司的预算必须做，没有预算就没有政策和策略的指导；钱要算了花，粮要算了吃，我们做预算要从实际出发符合实际才能指导实际，才能控制实际，所以不能为了预算而预算，一定要保证预算可执行可落地，才能保证公司战略目标的实现。 全面预算能够细化公司战略规划和年度经营计划，也是公司实施绩效管理的基础，是进行员工绩效考核的主要依据，通过预算与绩效管理相结合，使公司对其部门和员工的考核真正做到“有章可循，有法可依”，加强对费用支出的控制，有效降低营运成本，这就是预算的价值。 2016-12-8